2026年教代会提案工作方案.docxVIP

2026年教代会提案工作方案

第一章提案工作总体定位

2026年教代会处于“十四五”收官、“十五五”谋篇的交汇点，学校已由规模扩张转入“高质量、可持续、深融合”的新阶段。提案工作不能再停留在“收集—交办—答复”的线性流程，而要升级为“治理嵌入型”系统：把提案变成学校治理的数据源、改革的风险扫描仪、师生的情绪减震器。因此，本年度方案的核心目标是：用12个月时间，把提案转化率从58%提升到80%，把重复提案率从22%压降到8%，把师生对提案办理满意度从3.6/5提升到4.5/5，并沉淀一套可复制的“高质量提案工作标准”。

第二章组织机制再造

2.1三级责任矩阵

一级：党委会把提案办结率纳入二级学院年度考核，权重占5%，实行“一票否优”。二级：教代会提案工作委员会（以下简称“提委”）升格为常设机构，设专职秘书长1名（享受正科级待遇），给予3个固定编制，打破“临时搭班子”惯性。三级：各职能部门成立“提案响应专班”，主官任班长，明确“首办负责制”，一个提案只能由一个处室牵头，杜绝“文件旅行”。

2.2双线并行通道

“绿色通道”——涉及师生生命安全、重大舆情、政策窗口期倒计时的提案，秘书长可直接呈报书记、校长，3个工作日内给出“行或不行”的硬回复；“标准通道”——其余提案仍按“提委初审→校长办公会分派→承办部门→提委复核”闭环运行，但时限由过去的30天压缩到20天。

2.3