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柴油供应管理方案

第一章总则与目标

1.1适用范围

本方案适用于××集团所属全部生产型子公司、物流运输公司、工程建设事业部及外部委托运输车队，凡以柴油为燃料或动力介质的采购、运输、储存、加注、消耗、报废、应急、监督、审计、考核、培训、信息化等全部环节，均须严格执行本方案。

1.2管理目标

a)年度柴油综合损耗率≤0.5%，其中运输环节≤0.15%，储存环节≤0.10%，加注环节≤0.20%，设备跑冒滴漏≤0.05%。

b)全年零重大安全环保事故（政府处罚≥10万元或媒体曝光即视为重大）。

c)采购单价较区域标杆价低≥1.5%，全年采购资金节约≥800万元。

d)碳排放强度（kgCO?/t·km）同比下降≥3%。

e)审计合规闭环率100%，问题整改逾期率0%。

第二章组织与职责

2.1决策层

集团供应链管理委员会（以下简称“供委会”）为柴油管理最高决策机构，主任由集团副总裁（分管供应链）担任，职责包括：审批年度采购策略、确定供应商短名单、批准价格公式、决定应急采购、签发重大处罚。

2.2管理层

a)供应链管理部：负责需求汇总、招标定价、合同签署、计划下达、供应商考核、信息化系统运维。

b)安全环保部：负责安全、环保、消防、职业健康合规性审查，组织月度现场督查。

c)财务资产部：负责资金计划、发票