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供应链角度的浪费

精益理念中的八大浪费概念诞生于并一直运用于生产领

域，但今日业越来越注重供应链协同作用，那么从供

应链视角观察，存在哪些浪费？消除这些浪费又有哪些

注意点呢？

01

你了解精益与浪费吗？

精益理念由来已久，定义不一，其起源是日本丰田汽车

公司的一种管理哲学，丰田的这种管理哲学常被称为丰

田生产模式。精益理念之所以重要，是因为其对效率提

升的巨大价值

20世纪90年代以来，汽车行业以外的许多业都开

始引入这一生产理念，这一理念也被定义为精益理念。

由精益理念又引出了浪费。要理解精益理念在浪费方

面的应用，就要先理解增值活动与非增值活动的定义

每道工序都包含多项活动，合并起来即为循环周期或生

产周期。产品生产周期指生产启动到完成的时间，包括

产线等候时间与生产处理时间。生产处理时间为将投入

资源（如原材料）转化为产出（如终端产品）的活动或

工序环节所需要的时间。

以制作木质托盘为例，其中的增值活动为将木质原材料

转化为成品托盘。这一过程中清洗、修整、切割等环节

均为整体流程的一部分，也