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基于职位分析的薪酬方案设计

1前言

企业薪酬设计工作较为复杂难以设计，但是有效合理的薪酬设计，必将反哺到员工工作的本身。近年来，我国事业单位也越来越重视到企业薪酬设计工作与职位分析的契合，为了日后能使人力资源视角全面合理地应用于我国事业单位。

2薪酬设计在传统体系下显露的不足

2.1企业薪酬设计传统体系不够完善

在传统体系运行时，有的职位工资不能正确反映职位价值的大小，导致能力强而学历低的核心骨干员工会从企业流失，我国等级工资制的框架和工资水平从20世纪50年代确定之后，基本没做过大的调整，更没考虑过劳动力市场、均衡工资率等因素。

2.2传统视角下企业岗位评价机制不够合理

传统视角下对