2026年项目管理师二级《操作技能》全真模拟卷.docVIP

2026年项目管理师二级《操作技能》全真模拟卷

姓名：_____?准考证号：_____?得分：______

一、单选题（总共10题，每题2分）

1.在项目管理中，哪个过程组主要负责识别、分析和规划项目风险？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

2.项目管理中，哪个工具或技术用于识别项目干系人的需求和期望？

A.SWOT分析

B.干系人登记册

C.风险矩阵

D.项目章程

3.在项目范围管理中，哪个过程用于确认已完成的工作并正式接受项目可交付成果？

A.范围规划

B.范围确认

C.范围控制

D.可交付成果验收

4.项目沟通管理中，哪个过程用于确保项目信息在干系人之间有效传递？

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.监控沟通

D.沟通矩阵

5.项目质量管理中，哪个工具或技术用于识别项目中的质量问题和改进机会？

A.质量审计

B.控制质量

C.质量规划

D.过程分析

6.在项目时间管理中，哪个工具或技术用于估算项目活动持续时间？

A.关键路径法

B.资源平衡

C.资源平滑

D.活动持续时间估算

7.项目成本管理中，哪个过程用于估算项目活动的成本？

A.成本