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数字化进度控制实施细则

数字化进度控制实施细则

一

（1）

在城市公共工程项目的数字化进度控制体系中，核心基础是构建一个集成的、多层级的数据协同与管理框架。这个框架旨在打通从项目决策、规划设计、施工建设到竣工验收的全过程数据链路，实现信息的无缝流转与动态集成。其关键在于建立统一的项目数据中心，该中心应作为所有进度相关数据的唯一可信来源，汇聚来自项目各参与方、各业务系统以及物联网感知设备的结构化与非结构化数据。为实现高效协同，框架需定义标准的进度数据模型，明确各项进度活动的工作分解结构、逻辑关系、工期估算、资源分配等信息的数据标准与交换协议。在此基础上，通过业务流程引擎驱动进度数据的采集、审核、流转与更新，确保每一项进度变更都能触发相应的审批流程与数据同步，使得项目管理层、各分包单位、监理方及业主方能在统一的数据视图下开展工作，消除信息孤岛，为精准的进度监控与决策提供坚实的数据基础。

（2）

实时数据采集与物联感知网络是数字化进度控制得以“数字化”的关键技术支撑。这要求在施工现场广泛部署各类智能传感设备与数据采集终端，形成一张全面覆盖施工关键环节的物联网。具体而言，通过安装在塔吊、施工电梯、混凝土搅拌站等大型设备上的传感器，可实时采集设备的运行状态、作业时长与位置信息，间接反映相关工序的推进状态。在重点作业区域，如模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑工作面，可结合视频监控、无人机定时巡检