会议管理课件.pptxVIP

二、会议管理

1前言：课题的引出作为会议的发起人/组织者/主持人，你经常组织哪些会议？在你组织会议时，你经常遇到什么样的问题？对你遇到的问题你是否有有效的解决方法？作为会议的主要参与者，你经常参加哪些会议？当你参加不同的会议时，有什么不同的心态？你对这些会议的组织者有什么样的看法？这些会议存在什么样的问题？你认为自己在会议中的总体表现怎样？例会班前会经营分析会碰头会临时性的会议“离题”现象“开小会”现象情绪冷淡总是在提反对意见始终沉默打瞌睡积极参与消极应付

2会议管理第一节、会议基础知识一、会议的定义二、会议种类三、会议召开形式四、会议规范五、召开会议的条件六、会议成功的条件七、会议误区第二节、社区经理会议的形式及管理一、社区经理会议的重要性二、社区经理会议的目的三、例会四、班前会五、专项会议（经营分析会）六、临时性的会议第三节、组织会议的技巧一、会议内容的组织二、正确处理“离题”现象三、正确处理“开小会”问题四、如何应对情绪冷淡的与会者五、如何应对一些行为特别的人第四节、参与会议一、作为会议的参与者，如何恰当表现？二、作为会议的参与者，应当避免哪些不恰当的表现？第五节、会议管理结束语

3第一节、会议基础知识

4会议是一个集合的载体，通过会议使不同的人、不同的想法汇聚一堂，相互碰撞，从而产生“金点子”。许多高水准的创意就是开会期间不同观念相互碰撞的产物。一个有效的会议，需要