2026年中国人才激励白皮书（精华版）-.docxVIP

2026年

中国人才激励白皮书

(精华版)

开篇语

从“漫灌式”到“滴灌式”的人才激励

马云认为员工离职无外乎两个核心原因：一是干得不爽，二是钱没给到位。这一观点指出了激励失效的常见症结，但却如“大箩筐”，未能触及问题核心——所谓“不爽”究竟源于职场氛围、成长空间还是价值认同？“钱没到位”又该如何界定，是低于行业高位值，还是未匹配个人贡献与期望？不同的优秀企业有不同的激励做法，每个员工对“爽”与“到位”评判更是千差万别，因此，仅仅是笼统地进行归因很难打破激励难题。

蓝腾咨询认为，激励的本质是精准的价值交换：员工向企业交付期望结果，企业给予员工最渴求的回馈。

过去，挣钱容易的时候，许多企业习惯“漫灌式”激励，以标准薪酬、统一福利覆盖员工，却忽视个体需求差异。刚入职场的00后有可能更看重职业成长与工作灵活性；肩负家庭责任的中年员工则或许更关注薪酬稳定与福利保障；经济基础好的员工渴望认可与成就感；生活压力大的员工则对薪资涨幅期待更高。年龄、经济基础、家庭环境、生活追求不同，造就员工需求多元图谱。

面对不断增加的降本增效压力，激励从“漫灌式”到“滴灌式”十分必要。自2023年起，蓝腾咨询每年都会开展全国人才激励专项调查，旨在打破“漫灌式”的粗放模式，探索“滴灌式”的路径。我们通过调研捕捉员工需求痛点，为企业提