央国企改革系列之五：央企创投基金运作与产融协同-.pptxVIP

央企创投基金运作与产融协同

——央国企改革系列之五;

核心观点

n战略定位明确，央企创投成为培育新质生产力的核心资本工具。在“十五五”规划与“新质生产力”的国家战略导向下，央企创投基金已从过去追求财务回报的辅助角色，明确转型为以“投早、投小、投长期、投硬科技”为原则的“耐心资本”

n成功关键在于模式适配与深度“产融协同”，而非单纯投资。通过对强生、西门子、英特尔、华为等全球标杆的案例分析，提炼出外部探索、内部协同、极限防守三种CVC模式，为不同战略诉求的央企提供了范本

n国新集团的长期赋能、中铝集团的内部链接，还是中国移动的生态构建等案例都证明：将基金的资本运作与集团的产业资源、市场场景、技术需求进行深度绑定，可以实现“投资+赋能”的双轮驱动;

内容摘要

在“十五五”规划开局和“新质生产力”发展要求下，央企的“十五五”战略布局正以前所未有的力度向战略性新兴产业和未来产业集中。央企创投基金已从早期的财务投资导向，发展为服务国家战略、以“投早、投小、投长期、投硬科技”为核心的“耐心资本”，成为孵化未来产业、开辟第二增长曲线的关键工具

n一、央企创投基金发展历程与特征

央企创投基金发展分为四个阶段：

萌芽阶段（2000-2013年）：在政策初步规范下，少数央企开始试点

爆发阶段（2014-2018年）：以国新、诚通等国有资本运营公司成立为标志，进入快速发展期，聚焦成长期项目

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