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2026年项目管理师考试模拟题集与解析

一、单选题（共10题，每题1分）

1.某城市地铁项目因地质条件复杂导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目范围

B.申请额外预算

C.优化施工方案

D.与业主协商延期

2.在PMBOK中，用于识别项目相关方并分析其期望和影响力的工具是？

A.SWOT分析

B.干系人登记册

C.风险矩阵

D.质量管理计划

3.某IT公司采用敏捷开发模式，团队每周进行一次迭代评审，这体现了哪种管理原则？

A.持续改进

B.自我管理

C.跨职能协作

D.用户至上

4.根据中国《标准施工招标文件》，项目招标阶段需编制的商务文件不包括？

A.投标须知

B.合同主要条款

C.项目进度计划

D.技术规范

5.某工程项目因供应商违约导致材料延迟交付，项目经理应启动哪项流程？

A.变更控制

B.纠正措施

C.调整进度基准

D.独立评估

6.在项目风险管理中，定性风险分析通常采用的方法是？

A.敏感性分析

B.计划评审技术（PERT）

C.风险概率-影响矩阵

D.蒙特卡洛模拟

7.ISO21500项目管理标准中，强调的“过程方法”是指？

A.将项目分解为多个阶段

B.按顺序执行启动、执行、收尾过程组

C.使用PDCA循环管理项目

D.通过利益相关