研发机构绩效管理制度汇编(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范研发机构绩效管理工作，提高研发效率和质量，激发员工创新活力，促进研发机构持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有研发机构及其员工。

第三条研发机构绩效管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励为导向，以结果为依据，以过程为辅助，全面评价研发机构的绩效。

第二章绩效管理组织与职责

第四条公司设立绩效管理委员会，负责制定、解释和监督实施研发机构绩效管理制度。

第五条绩效管理委员会下设办公室，负责绩效管理的日常事务。

第六条绩效管理委员会职责：

（一）制定研发机构绩效管理制度，并组织实施；

（二）对研发机构绩效管理进行监督和评估；

（三）组织绩效评估工作，确保评估结果的客观公正；

（四）对绩效评估结果进行分析，提出改进建议；

（五）协调解决绩效管理过程中出现的问题。

第七条办公室职责：

（一）负责绩效管理制度的起草、修订和发布；

（二）负责绩效评估的组织和实施；

（三）负责绩效数据的收集、整理和分析；

（四）负责绩效结果的应用和反馈；

（五）负责绩效管理工作的宣传和培训。

第三章绩效评估指标体系

第八条研发机构绩效评估指标体系包括以下五个方面：

（一）研发成果指标；

（二）研发效率指标；

（三）研发质量指标；

（四）团队建设指标；

（五）创新能力指标。

第九条各项指标的具体内容如下：

（一）研发成果指标：包括新产