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民用核能技术公司项目管理办法

第一章总则

第一条为规范民用核能技术公司（以下简称“公司”）项目管理，提高项目质量和效率，确保项目顺利实施，实现公司战略目标，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有民用核能技术项目的管理。

第三条项目管理的目标是在规定的时间、预算和质量要求下，完成项目任务，满足客户需求，提升公司核心竞争力。

第二章项目组织与职责

第四条公司设立项目管理委员会，负责项目的决策和监督。项目管理委员会由公司领导、相关部门负责人和专家组成。

第五条项目管理办公室（PMO）是项目管理的日常执行机构，负责项目的计划、组织、协调、控制和评估。PMO由项目经理和项目管理人员组成。

第六条项目经理是项目的负责人，对项目的成功负全面责任。项目经理负责项目的计划制定、资源调配、进度控制、质量保证和风险管理等工作。

第七条项目团队成员是项目的具体实施者，负责完成项目任务。项目团队成员应按照项目经理的要求，积极配合，共同努力，确保项目顺利完成。

第三章项目立项

第八条项目立项应符合公司战略规划和市场需求，具有明确的项目目标和可行性研究报告。

第九条项目立项申请应由项目发起人提出，经相关部门审核后，报项目管理委员会审批。

第十条项目立项审批通过后，项目管理办公室应制定项目计划，明确项目的目标、任务、进度、预算和资源需求等。

第四章项目计划

第十一条项目计划是项