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民用核能技术公司绩效管理办法

第一章总则

第一条为加强民用核能技术公司（以下简称“公司”）绩效管理，充分调动员工积极性、主动性和创造性，提高公司整体运营效率，根据国家相关法律法规及公司章程，制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员及其他相关人员。

第三条绩效管理遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则，旨在实现公司战略目标，提升员工个人能力和业绩。

第二章绩效管理组织与职责

第四条公司成立绩效管理工作领导小组，负责统筹协调、指导监督公司绩效管理工作。领导小组组长由公司总经理担任，成员包括各部门负责人。

第五条人力资源部门为公司绩效管理的归口管理部门，负责制定、修订绩效管理制度，组织、指导、监督各部门开展绩效管理工作。

第六条各部门负责人负责本部门员工的绩效管理工作，确保绩效目标的设定、执行、评价和反馈等环节的有效实施。

第七条员工应积极参与绩效管理，主动反馈工作情况，提高个人绩效。

第三章绩效目标设定

第八条绩效目标应具有挑战性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性，与公司战略目标、部门职责和岗位职责相一致。

第九条绩效目标分为公司级、部门级和员工个人级，各级绩效目标应相互衔接、相互支持。

第十条每年初，公司应根据年度经营计划，制定公司级绩效目标，并分解至各部门。各部门根据公司级绩效目标，制定部门级绩效目标，并分解至