(完整版)2018年品质部年度工作计划.xlsVIP

2018年度计划

序号

目标值

完成时间

行动方案

责任人

工作事项

启动时间

协助人

输出资料

重要级别

备注：

重要级别分为：A:紧急重要;B:紧急不重要；C：重要不紧急；D:不紧急不重要

进料质量保证

制程及出货质量保证

完成年度供应商供货质量分析及改善计划

重要紧急

1.梳理2017年供应商供货检验数据，筛选出20差及10佳供应商名单；

2.筛选数据需遵循“量大优先、关键优先”的原则；

3.针对20差供应商制定品质辅导计划，针对10佳供应商撰写感谢信，以鼓励其继续保持或进步。

制定2018年供应商年度审核计划

2018-6-31

制定供应商质量管理流程

IQC检验资料补齐率＞95%

重要非紧急

针对目前IQC无法检验物料进行分析，优先将模组/模块类、半成品类、贸易品类制定检验方法及增加对应测试设备/工装，列入SQE绩效考核。

1.检验标准：组织所有IQC人员对现在检验标准进行清理，将无用部分全部做回收处理，缺失部分由SQE制定完善计划。列入SQE绩效考核；

2.承认书、样品、图纸：梳理2017年来料无检验依据清单，对清单进行分析后组织相关部门开会讨论解决方案。

制程及出货检验资料补齐率100%

1.检验标准：梳理清单，制定完善计划，责任到各QE，列入绩效考核；

2.样品：根据产品管理部最新产品清单，清查所有保留产品样品情况，针对缺失部分要求工程部制定完善计划，并定期跟进公布