麻纺厂销售管理细则.docx

麻纺厂销售管理细则

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国劳动合同法》及纺织行业基础标准，结合本厂生产规模小、工序连续性强特点，针对销售环节存在的客户订单执行偏差、回款不及时、市场信息反馈滞后等问题，制定本细则。通过规范销售流程、强化风险控制，实现订单准确交付率提升至98%以上，应收账款周转天数缩短至30天以内，客户满意度达到95%的目标。

1、明确销售各环节操作标准，减少人为差错导致的订单延误。

2、建立动态客户信用评估机制，防范坏账风险。

3、优化市场信息收集与反馈流程，提升应对市场变化能力。

(二)适用范围：覆盖销售部、生产部、财务部等部门及销售经理、跟单员、仓库管理员、财务出纳等岗