办公楼消防改造工程组织协调管理措施.pdfVIP

办公楼消防改造工程组织协调管理措

施

目录

第一节与甲方代表、现场监理的配2

第二节项目内部的协调管理措施3

一、进场物资管理3

二、劳动力管理4

第三节资料管理的配措施4

一、工程质量保证资料收集内容4

二、工程施工技术资料收集内容5

三、质量资料收集归档的岗位职责5

第四节竣工资料的提交6

本消防改造工程我单位实行分包管理，但因职责分工不

同，工程仍需加强与总包、土建及钢结构施工的协调配。

在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管

理、技术管理、数据管理、约管理等方面建立完善的管理

规定。

第一节与甲方代表、现场监理的配

在施工过程中，我们严格遵守现场“六个不得”的管理

规定（即：设计图纸不经交底和会审不