现代企业管理实务 企业人力资源管理.pptxVIP

;;;;;;;;;;;;;;;;;;视频：富士康“九连跳”;;;;;;;;;;;;;;;;;;;二、绩效考核的程序;二、绩效考核的程序;二、绩效考核的程序;;;;平衡计分法是从财务、顾客、内部业务过程、学习与成长四个方面来衡量绩效的。平衡计分法一方面考核企业的产出（上期的结果），另一方面考核企业未来成长的潜力（下期的预测）；再从顾客角度和内部业务角度两方面考核企业的运营状况参数，充分把企业的长期战略与企业的短期行动联系起来，把远景目标转化为一套系统的绩效考核指标。;小组评价法是指由两名以上熟悉该员工工作的经理，组成评价小组进行绩效考核的方法。小组评价法的优点是操作简单、省时省力，缺点是容