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皮革制品公司绩效管理办法

一、总则

1.目的

为了有效提升皮革制品公司的整体绩效，确保公司战略目标的实现，充分调动员工的工作积极性和创造力，特制定本绩效管理办法。

2.适用范围

本办法适用于皮革制品公司全体员工。

3.基本原则

（1）目标导向原则：以公司战略目标为导向，将公司目标层层分解到各个部门和岗位。

（2）公平公正原则：绩效评估过程客观、公正，评估标准明确、一致。

（3）激励性原则：通过绩效评估结果，对员工进行合理的激励和奖惩。

（4）持续改进原则：绩效评估结果作为员工和部门改进工作的依据，促进公司整体绩效的持续提升。

二、绩效指标体系

1.公司级绩效指标

公司级绩效指标由公司高层领导根据公司战略目标确定，主要包括财务指标、客户指标、内部运营指标和学习与成长指标等。

2.部门级绩效指标

部门级绩效指标由各部门负责人根据公司级绩效指标和部门职责确定，主要包括部门关键绩效指标（KPI）和工作目标完成情况等。

3.岗位级绩效指标

岗位级绩效指标由部门负责人根据部门级绩效指标和岗位说明书确定，主要包括岗位关键绩效指标（KPI）和工作任务完成情况等。

三、绩效评估流程

1.设定绩效目标

（1）每年年初，公司高层领导与各部门负责人共同确定公司级绩效目标，并将其分解到各个部门。

（2）各部门负责人根据公司级绩效目标和部门职责，与员工共同确定部门级和岗位级绩效目标，并签订绩效目