薪酬诊断与再造.pptxVIP

;【发展简史】薪酬诊疗与再造是依据新激励员工和控制人工成本，提升薪酬效益要求，经过对现行薪酬体系诊疗，找出问题，并提出新处理方案。最初薪酬诊疗仅限成本分析和统计方面，伴随薪酬管理理论与实践发展，薪酬诊疗已从人工成本统计与分析、薪酬体系自我诊疗、发展到了薪酬使用效益分析、薪酬管理理念创新等方面。薪酬诊疗主体也日益由组织本身进行发展到了依靠专业人员进行。;第一节薪酬体系诊疗与再造;2.确定调查方式：因为调查人数较多，比较惯用方式是发放调查表。

3.确定调查内容：调查内容包含员工对薪酬福利水平、薪酬福利结构百分比、薪酬福利差距（与市场比较、与企业内部其它员工比较）、薪酬福利决定原因、薪酬福利调整、薪酬福利发放方式等满意度。当然，假如要调查得更全方面，还能够调查员工对工作本身、工作环境等非财务酬赏满意度。;三、薪酬体系再造思绪

传统上薪酬体系比较重视薪酬保健原因以及职务原因，而这二者只能消除员工不满意，却不能到达激励员工目标。所以要不停更新传统薪酬设计理念。

;首先，薪酬要与工作绩效挂钩，激励员工工作动机，使企业在激励竞争环境中得以生存。

其次，薪酬也应作为激励员工学习动机伎俩，激励员工学习更多、更广、更深入知识和技能，以应付知识经济时代无常挑战。;第二节人工成本分析