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女性与领导力—性别驱动理论

Contents性别驱动理论的观点1女性职业发展壁垒2促进女性领导力发展的模式3对领导力性别动力理论的评价42

性别驱动理论的观点男性和女性是依据性别进行的分类，性别是指一些文化背景下对与性相关的含义和赋值进行的一种分类男性与女性行为方式的区别、因此所受到的区别对待、不同的衡量标准等等内容，完全取决于性别

男女有别？3

调查趋势概述传统论述主要是基于三个问题：为什么女性高层领导那么少？男性和女性的领导行为和影响力有区别吗？女性能够成为领导吗？4

男性领导和女性领导在行为方面的区别女性领导男性领导可同时应对多项任务、情绪化、感性、坚强、富于直觉、有同情心、致力于人际关系的创建、擅长措辞、致力于达成一致意见、具有协作精神和喜欢聊天坚强、傲慢、富有才智、受到自尊心的驱使、虚张声势、强势、处于统治地位、过于自信、单一任务、目标明确、具有竞争力、固执己见、物质的、自以为是和直接5

男性领导和女性领导在影响力方面的区别世界观、社会观和生活阅历的分歧适应领导岗位的表现形式不同男女性领导方式应当被区别看待男性领导VS女性领导6

比较的结论相同点区别女性领导与男性领导在行为和影响力方面相似，在领导智慧、领导动机、工作满意度、承担责任和下属满意度方面都有很多相似之处女性领导倾向于参与性和民主，而男性领导比较专断，爱下指令7

女性职业发展壁垒

—几种比较流行的说法A