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2026年物业防汛防台工作计划

为切实做好2026年度防汛防台工作，最大限度降低极端天气对管理区域内公共设施、业主财产及生命安全的影响，依据《中华人民共和国防洪法》《城市防汛应急预案编制导则》《物业管理条例》等法律法规及地方政府防汛防台工作要求，结合项目实际情况（管理区域总建筑面积XX万平方米，其中高层住宅XX栋、多层住宅XX栋、商业综合体XX栋，地下车库XX万平方米，易涝风险点XX处），制定本工作计划。本计划涵盖组织准备、风险排查、物资保障、应急响应、宣传培训及灾后恢复全流程，明确责任主体与时间节点，确保各项措施可操作、可落地、可追溯。

一、组织体系建设与责任分工

（一）成立防汛防台专项工作组

组长：物业服务中心经理（全面统筹，对接属地防汛指挥部）

副组长：工程维修部主管（负责设施设备防护与抢险）、秩序维护部主管（负责现场警戒与人员疏散）

成员：客服部主管（负责信息传达与业主沟通）、环境服务部主管（负责灾后清淤与环境恢复）、各楼栋管家（负责本楼栋业主通知与排查）、外包单位负责人（含电梯维保、强弱电维护、排水管道清疏单位）。

工作组下设4个专项小组：监测预警组（工程维修部2人）、抢险救援组（秩序维护部6人+工程维修部4人）、后勤保障组（客服部3人+环境服务部4人）、信息联络组（客服部2人）。

（二）明确分级责任

1.组长职责：每半月召开一次防汛工作例会（5-9月每月2次），审批《防