信息系统集成项目管理要点.pdfVIP

可行性研究内容：投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会

可行性、风险原因及对策

项目证原则：合规；政策、技术、经济相结合；重视数据资料、要加强科学日勺预测工作、

微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则；近期经济效果与远期经济效果相结合；定性分析

与定量分析相结合。

项目证内容：项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、项目

环境评价、项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、项忖综合评价

整体管理

整体管理过程：项目启动；制定初步H勺项目范围阐明书：制定项目管理计划；指导和管理项目

的执行；监督和控制项目；整体变更控制；项目收尾

四控、三管、一协调

信息系统工程质量控制、进度控制、投资控制、变更控制

信息系统工程协议管理、信息管理、安全管理

在信息系统工程实行过程中协调有关单位及人员之间口勺工作关系

进度管理：

6个管理过程：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度表、进度控制

进度控制的重要技术和工具：进