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2026年医院设备科工作计划

2026年设备科围绕医院“十四五”发展规划终期目标、DRG/DIP付费改革管控要求、医疗质量安全核心准则，以设备全生命周期精细化管理、医用耗材集中采购落地、成本效益管控、质量安全合规、团队能力提升为核心方向，明确各项工作量化指标、执行节点、责任主体，制定工作计划如下：

一、设备全生命周期精细化管理

1.采购准入管理

严格落实《政府采购法》《大型医用设备配置管理办法》要求，建立“临床申请-多部门论证-院级审批-公开采购”的四级准入流程，2026年计划完成12项乙类大型设备、37项普通诊疗设备的采购论证，重点评估项目的临床需求匹配度、医保报销范围、投资回收期、与现有