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施工总平面设计优化方法

1、建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使用管理范围。各区各片有人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。

2、实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进展实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。?

3、做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不准随意挖断道路。大型临时设施和水电管路不得随意更改和移位。

4、总平面使用权利统一集中于总承包单位管理。各分包单位无权乱盖临建、乱占场地。?

5、现场布置以审核后的总承包单位总平面布置图为准，各分包单位严格按照总平面布置图进展现场布置。?

6、临时用水用电接驳由总承包单位统一协调管理。由分包单位出具书面申请报告，报总包单位批准。报告中注明使用地点，开场使用时间，持续使用时间，用电设备功率，用水量。?

7、现场垂直运输设备统一由总包管理分配。由分包单位出具书面申请报告，报总包单位批准。注明使用开场时间，持续时间。

8、各分包单位材料进场要制定方案，必须考虑各自堆场的承受能力。施工材料分批进场，现场只容许堆放3～5天施工内容的施工材料。切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

9、施工材料严禁堆放在施工道路上。

10、对于由于工期要求，如果确实需要场地调整