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项目费用管理

1、一般规定

1.1、工程总承包企业应建立项目费用管理系统以满足工程总承包管理的需要。

1.2、项目部应设置费用估算和费用控制人员，负责编制工程总承包项目费用估算，制定费用计划和实施费用控制。

1.3、项目部应将费用控制与进度控制和质量控制等进行统筹决策，协调管理。

1.4、项目部采用相应的项目管理软件进行费用和进度综合管理。

2、费用估算

2.1、项目部应根据项目的进展编制不同深度的项目费用估算。

2.2、编制项目费用估算的依据应包括下列内容：

2.2.1项目合同。

2.2.2工程设计文件。

2.2.3工程总承包企业决策。

2.2.4有关的估算基础资料。

2.2.5有关法律文件和规定。

3、费用计划

3.1、项目费用计划应由控制经理组织编制，经项目经理批准后实施。

3.2、项目费用计划编制的主要依据为经批准的项目费用估算、工作分解结构和项目进度计划。

3.3、项目部应将批准的项目费用估算按项目进度计划分配到各个工作单元，形成项目费用预算，作为项目费用控制的基准。

4、费用控制

4.1、项目部应采用目标管理方法对项目实施期间的费用进行过程控制。费用控制的主要依据为项目费用计划、进度报告及工程变更。

4.2、费用控制应根据项目费用计划，优化资源配置，采用检查、比较、分析、