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室内装修工程进度管理方案

一、项目概述

1.1工程基本信息

工程名称：__________室内装修工程

工程地点：__________

承包单位：__________

计划开工日期：____年__月__日

计划竣工日期：____年__月__日

1.2编制目的

通过科学的进度管理体系，确保工程按期完成，满足业主使用需求，提升项目整体管理水平。

二、进度管理组织架构

2.1项目管理团队

项目经理（总负责）

进度控制专员

质量管理专员

成本控制专员

技术负责人

各专业施工队伍负责人

2.2管理职责划分

职能岗位

主要工作内容

项目工程师

编制详细施工进度计划，绘制横道图/网络图，跟踪工序衔接

资料员

负责图纸、变更单、验收记录等资料的收集与整理

现场协调员

负责每日施工协调会议记录与问题汇总

三、进度管理方法

3.1进度计划编制

总体进度计划

按工程阶段划分：

准备阶段（30天）：现场勘查、施工放线、材料进场

主体施工（60天）：地面工程、墙面基层、水电管线预埋

细部收口（30天）：面层施工、油漆、安装洁具

清洁收尾（10天）：开荒保洁、竣工验收

关键节点控制

3.2进度控制工具

微信工程群实时通报进度

现场日志记录（含拍照存档）

每周进度报告制度（周五17:00前提交）

使用MicrosoftProject进行模拟推演

四、进度执行与监控

4.1进