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国际工程项目变更索赔成功案例分享

结合国际工程变更索赔的实操要点与FIDIC合同规范要求，选取非洲某公路改扩建工程（FIDIC红皮书1999版）、东南亚某EPC电站项目（FIDIC银皮书2017版）两个典型成功案例，从案例背景、变更索赔触发原因、实操流程、核心技巧、成果落地等维度拆解，为同类项目提供可复制的实操经验，两个案例分别对应工程变更补偿、业主责任引发的费用+工期索赔场景，均符合FIDIC合同条款约定且实现全额/高额索赔落地。

案例一：非洲某公路改扩建工程——设计变更引发的费用+工期补偿成功案例

一、案例背景

该项目为中国某工程企业中标承建的非洲某国主干道改扩建工程，合同采用1999版FIDIC红皮书，合同额约2.8亿美元，工期36个月，主要工作为原有双向两车道公路改扩建为双向四车道，包含路基、路面、桥梁、排水工程等。项目开工后12个月，业主基于当地城市规划调整，提出全线3处桥梁加宽、2段路基改线的设计变更，且要求保持整体工期基本不变，仅给予3个月工期调整空间。

二、变更触发与核心争议点

变更触发原因：业主方城市规划调整，属于雇主原因引发的设计变更，符合FIDIC红皮书13.1款变更范围中“工程部分位置、尺寸改变”“永久工程附加工作”情形；

核心争议点：业主仅认可合同内既定费率对变更工程估价，