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系统研发部门管理制度

为加强对公司系统研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量,

降开发成本，提高开发效率，加强研发各流程环节的规范性，特制定系

统研发部门管理制度。

第一章、总则

为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的

正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项FI能按质按量按期交付的目标。

1.软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。

2.项目管理涉及产品立项、项目计划和监控、配置管理。

3.软件工程涉及需求分析、系统设计、编码实现、系统测试、产品发布、

产品维护、项目总结。

第二章、阶段成果

i.根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节

需要提交的交付物.

2.立项：项目立项报告、市场需求文档M（RD）。

3.需求分析：产品需求文档P（RD）、产品Backlog、项目开发计划、项目风险分析清单。

4.系统设计：系统架构设计文档、模块详细设计文档等。

5.软件实现:SprintBacklog、源