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采购部门及采购员的绩效考核指标

第一篇：采购部门及采购员的绩效考核指标

采购部门及采购员的绩效考核指标根据台湾采购专家的经验，具

体可以把采购部门及人员的绩效考核指标划分为5大。

采购人员在其工作职责上，应该达到〃适时、适量、适质、适价

及适地〃等目标，因此，其绩效评估应以5适〃为中心，并以数量化

的指标作为衡量绩效的尺度。

一、质量绩效

采购的质量绩效可由验收记录及生产记录来判断。验收记录指供

应商交货时，为公司所接受（或拒收）的采购项目数量或百分比；生

产记录是指交货后，在生产过程发现质量不合的项目数量或百分比。

若以进料质量控制抽样检验的方式，则在制质量量控制发现质量

不良的比率，将比进料质量控制采用全数检验的方式为高。拒收或拒

用比率愈高，显示采购人员的质量绩效愈差，因为未能找到理想的供

应商。

二、数量绩效

当采购人员为争取数量折扣，以达到降低价格