（33页PPT）管理学原理与方法第九章组织设计.pptx

;01;01;概述

组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工

管理劳动分工的必要性缘于管理者有效管理幅度是有限的

管理幅度决定了组织中的管理层次，从而决定了组织结构的基本形态

设计合理的组织机构与结构，必须确定合理的管理幅度;1、问题的提出;1、问题的提出;1、问题的提出;1、问题的提出;1、问题的提出;因事设职与因人设职相结合的原则

组织设计是要使“事事有人做”，而非“人人有事做”

并不意味着组织设计中可以忽视人的因素

组织设计往往并不是为全新的、迄今为止还不存在的组织设计职务和机构

组织中各部门各岗位的工作最终是要人去完成的，即使是一个