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2026年医院应急管理工作计划

一、总体工作目标

2026年医院应急管理工作坚持“人民至上、生命至上”原则，以“平急结合、以防为主、快速响应、处置高效”为核心，全年实现以下量化目标：突发公共卫生事件应急响应时长≤15分钟，群体性伤亡事件院前急救响应时长≤5分钟，核心应急队伍持证率100%，应急物资储备满足72小时满负荷运转需求，全年应急演练全科室、全岗位覆盖率100%，重点场景应急演练不少于12次，应急事件处置零重大责任事故，院感事件零发生，群众应急知识知晓率较2025年提升20%，顺利通过省级应急管理规范化医院验收。

二、组织体系与责任机制压实

1.优化组织架构

调整医院应急管理委员会，实行党委书记、院长双主任负责制，分管医疗副院长任执行主任，成员涵盖医务部、护理部、院感科、后勤保障部、保卫科、信息科、财务科、各临床医技科室主任，委员会下设8个专项工作组：突发公共卫生事件处置组、紧急医疗救援组、院感防控组、物资保障组、安全维稳组、信息支撑组、宣传引导组、善后处置组，每组明确1名牵头负责人、2名联络员，24小时值守响应。

2.细化责任清单

2026年2月底前完成全岗位应急责任清单编制，明确各科室、各岗位在不同应急场景下的职责边界、处置流程、考核标准，全员签订《应急管理责任状》，将应急履职情况与个人职称评定、岗位晋升、评优评先直接挂钩，年度评优中应急表现权重不低于15%。

3.