企业5S管理(专业级)精益生产培训.pptxVIP

;;感受现场-负面;感受现场-正面;1.1什么是5S;1.21S-整理;1.32S-整顿;1.43S-清扫;1.54S-清洁;1.65S-素养;1.76S-7S-8S……;1.8办公室5S;5S做的怎么样;1.9实施5S的好处;Content;2.1ABCD分类法（整理）;2.2红牌作战（整理）;2.3必需品清单（整理）;物品的数量过少会导致各种瓶颈因素的出现，如停工待料。而物品数量过多会造成一系列的浪费，如搬运浪费、寻找浪费等。从精益的角度来说，库存（数量）是“万恶之源”，因此对必需品的量化管理是精益管理的重要方法。;2.5定位管理（整顿）;做了哪些5S活动;2.6物料的定位（整顿）;2.7工具的定位（整顿）;工具5S（补充）;2.8工位规划（整顿）;2.9定容管理（整顿）;2.10清扫计划;2.115S标准化;2.12目视管理（可视化）;2.13颜色管理;地标线（补充）;2.14标识标签;2.15班组5S活动;给你一个柜子;什么是5S;3.15S的实施步骤;3.25S改善启动与实施计划;3.35S团队建立;3.45S执行标准与制度;3.55S培训;3.65S宣导;3.7大扫除活动;3.85S审核;3.9成本节约（MCS计划）;假如你是5S专员;Content;4.1推行5S的条件;4.25S管理的优势