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项目资源管理

1、一般规定

1.1、工程总承包企业应建立并完善项目资源管理机制，使项目人力、设备、材料、机具、技术和资金等资源合理投入，适应工程总承包项目管理的需要。

1.2、项目资源管理应在满足实现工程总承包项目的质量、安全、费用、进度以及其他目标需要的基础上，进行项目资源的优化配置。

1.3、项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、控制和调整。

2、人力资源管理

2.1、项目部应根据项目实施计划，编制人力资源需求、使用和培训计划，经工程总承包企业批准，配置项目人力资源，建立项目团队。

2.2、项目部应对项目人力资源进行优化配置和成本控制，并对项目人员的从业资格与能力进行管理。

2.3、项目部应根据工程总承包企业要求，制定项目绩效考核和奖惩制度，对项目部人员实施考核和奖惩。

3、设备材料管理

3.1、项目部应编制设备、材料控制计划，建立项目设备材料控制程序和现场管理规定，对设备、材料进行管理和控制。

3.2、项目部设备、材料管理人员应对设备、材料进行入场检验,仓储管理、出入库管理和不合格品管理等。

3.3、项目部应依据合同约定对业主方提供的设备、材料进行控制。

4、机具管理

4.1、项目部应编制项目机具需求和使用计划。对进入施工现场的机具应进行检验和登记，并按要求报验。

4.2、现场机具应由专