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电力工程造价与预算管理手册（执行版）

第1章项目概况与基础管理

1.1项目概述

本手册适用于电力工程项目的造价与预算管理，涵盖从项目立项、设计、施工到竣工验收全过程的造价控制与预算管理。项目由国家电网公司下属单位主导实施，项目总投资为亿元，建设周期为年，主要建设内容包括工程项目，涉及个子项目。

项目采用“全过程造价管理”模式，强调在项目全生命周期内对造价进行动态监控与优化，确保项目成本控制在预算范围内。项目采用BIM技术进行三维建模与造价模拟，实现工程量计算、成本估算、进度计划的集成管理。项目预算编制依据国家现行电力工程造价定额标准、地方政策及企业内部管理制度，确保预算的科学性与可操作性。

项目预算分为初步预算、施工预算和竣工结算三阶段，各阶段预算编制需符合相关法规和行业规范。项目预算编制需结合项目规模、复杂程度、技术难度等因素，制定合理的造价指标和控制措施。项目预算管理需建立动态调整机制，根据工程实施进度和市场变化及时调整预算，确保项目成本控制的灵活性和准确性。

1.2项目管理组织架构

项目管理组织架构由项目总负责人、造价管理专责、工程管理专责、预算管理专责、合同管理专责等组成，形成“总负责—专责—执行”三级管理体系。项目总负责人负责统筹协调项目全过程造价与预算管理工作，制定预算管理方针与制度。

造价管理专责负责编制项目预算、审核工程量清单