(66页PPT)经营模式构建组织划分.ppt

案例:注塑、挤压切削、冲压3、采取更加具体的改善措施经营体的分裂和合并4、寻找能最大限度激发组织活力的划分方式解决方案:1、把新产品和老产品分成两个经营体2、把某省市某省市分成若干个经营体经营体的分裂和合并5、争当母体1、精神赞扬。2、制度上约束、3、利益上奖励。经营体的分裂和合并经营体的分裂和合并6、根据领导人的能力进行划分经营体的分裂和合并7、合并没有发展前途的部8、必须及时应变的组织结构经营体的分裂和合并9、组织变更是家常便饭经营体的分裂和合并9、对组织变更没有抵触情绪空中商店之前:业绩记入营业部门之后:业绩记入

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