吊篮施工组织机构图6.docVIP

高处作业吊篮施工组织管理

项目管理模式

本项目实行由公司项目经理直接领导的项目经理负责制；

项目其他负责人包括项目安全组长、项目安全员、材料组、施工队长等。

设立现场办公室，项目经理负责处理日常具体工作，并与业主、土建、监理方保持紧密的工作联系。

材料组负责项目材料采购及后勤服务，按项目进度要求及时组织提供物力、财力支持。

项目安全组长负责施工现场的全面监督指导，发现问题积极整改，直到符合要求为止。严格要求工人按规范施工，保证施工安全。

项目安全员负责施工现场安全巡视检查，保证施工现场环境卫生及安全生产。

施工队长负责组织施工，对工人进行全面管理。

项目组织结构图

公司经理

项目经理

安全组长施工队长材料组安全员

项目组织部

本工程由于施工任务紧，属于高处作业，为了确保顺利完成任务，我公司现场特成立项目安全管理体系如下：

项目部经理：

项目安全组长：

项目安全员：

项目施工队长：

项目部职责

项目部经理每天对项目进行正常工作检查、监督、负责对各单位部门的相关协调工作。

项目安全组长负责对工程安全的检查、监督、安全技术交底，对违章违纪行为进行批评教育，不听劝告者进行严厉处罚。

项目安全员负责每天正常安全检查、巡视、安全生产，严格按有关安全规定进行督促检查，如有不达标马上停工整改。

项目施工队长负责每天对施工人员进行安全交底、巡视.