以“四必须四引导”为抓手发挥思想政治工作在企业重组发展中的优势.pdfVIP

以“四必须四引导〃为抓手蟒思想政治工作

在企业重组发展中的修

一、立项背景

在企业改革重组的大背景下，行政事务运营分公司（以下简称分“公司”承

担晋能控制装备制造集团有限公司不动产管理、工程服务与检测、公务车辆运营、

公共物业服务、招标代理等业务运作。为适应企业改革重组的规划布局及更新调

整，解决员工队伍在思想观念、工作作风、精神状态、团队意识和执行力上存在

的不“适应”。分公司思想政治工作课题组通过分析、调研，以稳思想、促发展的

管理理念，紧扣经“营+服务”工作主线，借助国家重振装备制造业、建设制造强

国，省委、晋能控股集团对装备制造寄予发展厚望和项目支持的利好时刻，充分

发挥后勤服务优势，下力气提升员工队伍整体素质，积极培育改革发展后劲。

二、员工思想状况分析

通过调研、走访、座谈发现，在面临企业改革重组后员工的思想突出表现为

以下几个方面：

-（思想意识多元化

个别干部缺乏政治敏