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业财融合,财务的数据怎么做

年初的时候和ZTHX财务部有过一次简短的交流，聊到销售费用中物流费用的

题，大家都摇头普遍认为很难，因为有大量的暂估，每个月的销售费用核算都很

困难，根本不敢说准确，更别说能分析到每个客户的运输成本了。

 当时还有位财务经理就抱怨：每年物流部都跟领导说，我今年节约了多少多少

费用，新开发的发运方向怎样怎样省钱。。。然后领导就问财务：“这是真的吗？

具体反映到财务上平均单吨费用下降了多少？”我就两眼一抹黑，根本就不知道

他们物流部说的数字有没有问题

 类似的情况财务是不是经常遇到？

 销售部说，我这个销售政策带来了多少多少利润的增长；营销部门说，我这个

营销活动拉动了多少多少潜在需求；技术部门说，我这一次工艺的调整减少了多

少多少工时消耗；研发部门说，这次BOM结构的调整，降低了多少多少产品成本；

采购部门说，这批采购合同降低了多少多少采购成本

 那么，业务部门说的是真的吗？当领导希望财务把准确的财务数据计算出来的

时候，能快速提供吗？

 事实上，上一篇文章发布后，就有朋友留言说：我做不到，因为我没办法保证

数据质量。是的，业务融合的两个维度都是以数据为核心，用数字帮助决策，用

数字衡量决策结果。没有数字，业财融和又何从说起。那么，财务的数字怎么来，

需要注意什么，接