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大公司质量管理办法

大公司质量管理方法

第一章总则

第一条为规范公司质量管理，提高产品和服务质量，增强市场竞争力，根据《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各部门、各子公司及所有与产品生产、服务提供相关的环节和人员。

第三条公司质量管理遵循预防为主、全员参与、持续改进、追求卓越的原则，建立完善的质量管理体系，确保产品和服务质量满足客户需求和期望。

第二章组织架构与职责

第四条公司设立质量管理委员会，由总经理担任主任，分管质量工作的副总经理担任副主任，各部门负责人为成员。质量管理委员会负责公司质量方针、目标的制定和重大质量问题的决策。

第五条质量管理部是公司质量管理的专职机构，负责质量管理体系的建立、实施、监督和改进，主要职责包括：

（一）制定公司质量管理制度和标准；

（二）组织实施质量管理体系；

（三）开展质量审核和评估；

（四）组织质量改进活动；

（五）质量数据的统计分析和报告。

第六条各部门设立质量管理员，负责本部门的质量管理工作，直接向部门负责人和质量管理部双重汇报。

第七条质量管理部人员配置应不低于公司总人数的1.5%，其中质量工程师应具有相关专业本科及以上学历，并持有国家认可的