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电子企业管理办法

为规范电子企业全流程运营管理，提升核心竞争力、生产效率与产品质量，结合电子信息行业技术特性、合规要求及市场规律，制定本管理办法，各部门及全体员工须严格执行。

一、组织架构与部门职责

（一）核心组织架构

公司设置研发中心、生产运营中心、供应链管理中心、质量管控中心、人力资源中心、财务管控中心、信息安全中心、市场销售中心8个核心部门，各部门细分岗位及职责如下：

1.研发中心：下设硬件研发部、软件研发部、测试验证部、项目管理组

硬件研发部：负责产品硬件电路设计、PCBLayout、元器件选型，输出唯一版本号的BOM清单与硬件原理图；

软件研发部：负责嵌入式软件、应用软件及驱动程序开发，优化系统性能与稳定性，确保软件版本迭代可追溯；

测试验证部：开展产品功能测试、可靠性测试、EMC测试等，输出标准化测试报告与整改意见；

项目管理组：统筹研发项目进度，协调跨部门资源，组织关键节点评审，采用Jira、钉钉项目等工具实现全流程管控。

2.生产运营中心：下设SMT车间、组装调试车间、设备维护组、生产计划组

SMT车间：负责表面贴装工艺实施，完成元器件焊接、SPI锡膏检测与AOI光学检查；

组装调试车间：负责产品整机组装、固件烧录、功能调试与老化测试；

设备维护组：负责贴片机、回流焊、AOI等设备的日常点检、定期保养与故障维修；

生产计划组：根据销售订单与安全库存（3-7天销