供货保障措施和运输方案.docxVIP

供货保障措施和运输方案

第一章供货保障总体目标与原则

1.1目标

确保在合同周期内，买方所需全部物料100%按期、按质、按量、按批次到达指定收货点，全年断货率为0，紧急订单4小时内响应、24小时内发出首批货物。

1.2原则

（1）“三同”原则：同一批次、同一标准、同一质量证明；

（2）“双盲”原则：计划盲测与库存盲测并行，防止人为干预；

（3）“三早”原则：早预警、早补货、早到货；

（4）“零让步”原则：任何低于技术协议的物料，一律就地封存并启动替换，不得让步接收。

第二章组织与职责

2.1供货保障委员会（以下简称“保供委”）

主任：供应链中心总经理；成员：采购、质量、物流、生产、财务、法务、IT、EHS八大部门一号位；每月5日召开保供例会，对A类物料进行红黄绿灯评级。

2.2执行小组

（1）需求预测组：负责滚动13周+12月预测，使用SOP系统，每周三输出《需求波动系数表》；

（2）采购履约组：负责下达PO、跟单、催交，使用SAPS/4HANA+自研“猎单”小程序，关键物料每日拍照回传生产节拍；

（3）库存策略组：负责ABC分类、安全库存、VMI仓布点，库存上限=日均耗×(T1+T2+T3)×1.2，T1为运输周期、T2为质检周期、T3为缓冲周期；

（4）应急调度组：7×24小时值班，电话30秒内接听，拥