车间工作进度管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为确保车间生产任务的顺利完成，提高生产效率，保证产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车间及车间内所有员工。

第三条本制度旨在规范车间生产进度管理，明确责任，提高车间管理水平。

第二章组织机构与职责

第四条车间生产进度管理由车间主任负责，车间生产进度管理小组协助实施。

第五条车间主任职责：

1.负责制定车间生产进度计划，并组织实施；

2.监督车间生产进度执行情况，确保生产任务按时完成；

3.定期组织召开生产进度协调会，解决生产过程中出现的问题；

4.对车间生产进度管理进行总结，提出改进措施。

第六条车间生产进度管理小组职责：

1.协助车间主任制定生产进度计划；

2.负责车间生产进度统计、分析；

3.及时向车间主任汇报生产进度情况；

4.协助解决生产过程中出现的问题。

第三章生产进度计划

第七条车间生产进度计划应根据公司年度生产计划、市场需求和车间生产能力制定。

第八条生产进度计划应包括以下内容：

1.生产任务清单；

2.生产任务完成时间；

3.生产任务责任人；

4.生产任务所需资源；

5.生产任务质量要求。

第九条生产进度计划应按照以下程序进行：

1.车间主任根据公司年度生产计划，结合市场需求和车间生产能力，制定车间生产进度计划；

2.车间生产进度管理小组对计划进行审核，提出修改意见；

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