2023年信息系统项目管理师笔记.pdfVIP

•项目整体管理

1.综合性，全局性，系统性。

2.项目章程制定也（许需要招标），项目围说明书编写W（BS）,项目管理计划的制定，项目监督与控制

（正规和非正规PDCA）,整为变更控制，项目收尾（项目后评价，组织过程资产）。

•项目围管理

1.围管理计划编制，围定义，工作分解结构，围拟定，围控制。

•项目进度控制

1.实际状态与进度计划对比,对比分析采用措施是进度控制的关键。

2.进度控制环节:PDCA。

3.进度控制方法:规划，控制，协调。

4.进度控制的目的：信息工程项目最终投入运营的计划时间。

5.进度控制围：时间维度和工作维度。

6.时间维度:拟定项目的各项活动工（作包），拟定活动的顺序，时间估算，编制时间进度计戈上

7.进度控制各阶段的工作任务：

概念阶段：里程碑控制,项目周期初步估计。

执行阶段:规划的进度控制，规划审杳对（各种计划评审）。

实行阶段:工程施工进度的检查对（比法,S型曲线对比，香蕉型曲线对比），工程施工进度的调整