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工程合同管理规范

1.总则

1.1为规范公司工程类合同全流程管理，防范法律与经营风险，保障工程项目合法合规实施，维护公司核心权益，根据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管条例》《建设工程价款结算暂行办法》等法律法规，结合公司工程业务实际，制定本规范。

1.2本规范适用于公司及所属全资、控股子公司所有工程类合同的管理，包括但不限于建设工程施工合同、勘察设计合同、工程监理合同、装饰装修合同、设备采购安装合同、园林绿化合同、劳务分包合同等。

1.3工程合同管理遵循“合法合规、风险前置、权责对等、全程管控、效益优先”的原则，实行“归口管理、分级审批、部门联动、闭环落实”的管理体系。

2.组织架构与权责划分

2.1公司成立工程合同管理工作组，由分管工程的副总经理任组长，工程管理部、法务部、财务部、项目管理部负责人为核心成员，负责统筹合同管理的规则制定、重大事项协调、履约异常处置等工作。

2.2各部门具体权责：

2.2.1工程管理部：作为工程合同归口管理部门，牵头负责合同策划、合作方资质审查、合同谈判组织、文本编制、履行跟踪、变更管控、质保期管理等全流程工作；建立并动态更新合同管理台账，每季度提交《合同履约分析报告》。

2.2.2法务部：负责合同文本的合法性、合规性审查，出具法律风险提示意见；参与重大合同谈判，指导争议证据留存与处理；协助办理合同公