工程施工合同管理制度.docxVIP

工程施工合同管理制度

为规范公司工程施工合同管理，防范法律风险，保障合同双方合法权益，提升项目管理效能，依据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合公司实际业务需求，制定本制度。本制度适用于公司范围内所有新建、扩建、改建工程及与其配套的线路、管道、设备安装工程的施工合同管理，包括但不限于施工总承包合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料设备采购安装合同等。

一、管理职责划分

公司工程施工合同管理实行“分级负责、协同管控”原则，明确各部门职责边界，确保全流程管理责任可追溯。

（一）合同管理部门（法务合规部）

1.负责制定、修订公司及配套模板，组织制度宣贯培训；

2.对合同合法性、条款完备性、风险防控措施进行审核，重点审查主体资格、权利义务对等性、违约责任可执行性、争议解决条款合规性；

3.监督合同履行过程中的风险预警与处置，对重大合同纠纷提供法律支持；

4.统筹合同归档管理，指导业务部门规范整理合同档案；

5.定期分析合同管理数据，形成风险评估报告，为管理层决策提供依据。

（二）业务执行部门（工程管理部/项目管理部）

1.作为合同发起部门，负责合同前期谈判、起草及履约全程管理；

2.对承包人资质、业绩、信用状况进行前置审查（需提供营业执照、资质证书、安全生产许可证、近3年同类工程业绩证明、信用中