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工程造价咨询项目结算审计整体服务方案

为确保工程造价咨询项目结算审计工作真实合规、高效落地，有效控制建设项目投资、保障建设单位合法权益，特制定本可直接执行的整体服务方案，具体内容如下：

一、项目前期筹备阶段

1.项目团队组建与职责划分

根据项目规模、专业类别配置专属审计团队，明确各岗位资质与职责边界：

项目负责人：配置1名具备高级造价工程师职称、10年以上结算审计经验的人员，全面统筹项目进度、质量、沟通协调，对最终审计成果负总责，需每周向建设单位提交《项目进度周报》，同步更新进度节点、问题及解决措施；

主审工程师：按土建、安装、市政等专业配置，每个主审需具备中级以上职称、5年以上对应专业审计经验，负责各专业核心审计工作，包括工程量、计价、费用的审核与争议问题梳理；

协审人员：配置1-2名具备初级职称或2年以上行业经验的人员，协助主审完成基础数据整理、现场踏勘记录、资料归档等工作；

资料员：配置1名，负责所有审计资料的收集、分类、编号、归档，确保资料完整可追溯。

人员配置标准：建筑面积1万㎡以下/造价500万以下项目，采用“1（负责人）+2（主审）+1（协审）+1（资料员）”团队；1-3万㎡/500-2000万项目，采用“1+2+2+1”团队；3万㎡以上/2000万以上项目，采用“1+3+2+1”团队。

2.审计资料收集与合规性审核

制定《标准化审计资料清单》，明确需收集的核心资