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供应商管理规范

1.范围

本规范适用于公司所有生产物料、办公物资、设备备件、技术服务、工程服务等各类供应商的全生命周期管理，涵盖准入、分类分级、合作管控、绩效评估、关系维护及退出等核心环节，旨在构建优质、稳定、高效的供应商生态，保障公司生产经营连续性，降低供应链风险，支撑公司战略目标实现。

2.职责分工

2.1采购部：牵头供应商全流程管理，包括寻源、准入审核、绩效评估、关系维护；制定供应商合作政策与流程；监控订单执行与供应商沟通协调；建立并维护供应商档案库。

2.2质量部：负责供应商来料质量检验、质量体系运行审核、现场考察中的质量维度评估；统计质量类绩效指标；牵头质量问题的整改跟踪与验