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国有企业集团维修改造费用管控实施细则

一、总则

（一）目的依据

为规范集团及所属单位维修改造费用管控，强化成本约束，提升资产使用效益，防范财务与管理风险，根据《企业会计准则第4号——固定资产》《国有企业内部控制规范》《XX集团财务管理办法》等相关规定，结合集团实际，制定本细则。

（二）适用范围

本细则适用于集团总部及所属全资、控股子公司（以下统称“各单位”）的所有维修改造项目，包括生产类资产、办公后勤类资产、公用配套类资产及其他类资产的维修与功能升级改造。参股子公司参照执行。

（三）管控原则

1.全生命周期管控原则：覆盖项目立项、预算、实施、结算、决算及资产后续运维全流程，强化事前预防、事中