卓越力六项：中高层管理者必修课程.pdfVIP

卓越力六项

【课程大纲】

■课程对象：中管理

■课程时长：2天（12小时）

■课程目标：

1、掌握如何诊断下属的准备状态；

2、掌握如何统驭下属的风格；

3、掌握如何下属的有效方法；

4、掌握如何激励下属的实用技巧；

5、掌握如何有效的控制技巧；

6、掌握如何提升者。

■课程特色：

企业+情景体验+头脑风暴+角色扮演+分组互动+案例解析

■课程内容：

【开营仪式】：讲师介绍，团队分组与风采展示，课前热身

第一讲如何影响跟随者的绩效

1、员工心目中的

2、角色的变迁

3、新型角色的变迁

4、与管理的区别

5、的6Ｐ特质

6、产生的

7、实施的方式与过程

8、权力等于你可能的

9、者的绩效

第二讲关系：是资源，也是

1、