试制阶段生产管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为确保试制阶段生产的顺利进行，提高产品质量，降低生产成本，保障生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有试制阶段的生产活动，包括但不限于产品研发、工艺试验、小批量试产等。

第三条试制阶段生产管理应遵循科学、合理、高效、安全的原则。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立试制阶段生产管理领导小组，负责试制阶段生产的全面管理。

第五条试制阶段生产管理领导小组下设以下部门：

1.生产计划部：负责试制阶段生产计划的编制、调整和执行；

2.技术研发部：负责新产品研发、工艺试验和技术改进；

3.质量管理部：负责试制阶段产品质量的监控和检验；

4.设备管理部：负责试制阶段生产设备的维护和管理；

5.人力资源部：负责试制阶段生产人员的招聘、培训和考核。

第六条各部门职责如下：

1.生产计划部：

（1）根据公司战略目标和市场需求，编制试制阶段生产计划；

（2）协调各部门资源，确保生产计划的顺利实施；

（3）跟踪生产进度，及时调整生产计划。

2.技术研发部：

（1）负责新产品研发，制定研发计划；

（2）组织工艺试验，优化生产工艺；

（3）提供技术支持，解决生产过程中的技术难题。

3.质量管理部：

（1）制定试制阶段产品质量标准；

（2）对试制阶段产品进行质量检验，确保产品质量符合标准；

（3）对不合格产品进行追溯和整改。

4.设备管理